Главная - Медицинское право - В чем недостатки неинтегрированной системы на предприятии

В чем недостатки неинтегрированной системы на предприятии


Когда часть информации является оперативной (например, поступление материалов на склад), а часть возникает только по итогам месяца (списание в производство) невозможно правильно оценить реальную картину в целом. Противоречивость информации одна из главных проблем «кусочной» информатизации. Инструменты КИС Для управления предприятием как единым комплексом необходим соответствующий инструментарий, в первую очередь, информационная система как один из главных инструментов управления. Учитывая сказанное, понятен повышенный интерес предприятий к интегрированным информационным системам управления, которые часто называют корпоративными информационными системами (КИС). Хотелось бы заметить, что интегрированность системы отнюдь не обязательно предполагает единство платформы.

Глава 4. критерии выбора интегрированной системы управления предприятием

Репутационные: · повышение престижа и конкурентоспособности компании на внутреннем и международном рынках; · позитивное общественное мнение о надежности, стабильности и высоком уровне развития компании; · улучшение репутации в глазах всех заинтересованных сторон; · улучшение психологического климата в организации; · улучшение отношений с поставщиками; · повышение инвестиционной привлекательности. Вывод: Деятельность современного предприятия регламентирована, прежде всего, международными стандартами. Предприятие должно осознавать, что динамичный бизнес представляет собой «движущую силу» устойчивого развития общества, а также формирует управленческие, финансовые и технические ресурсы, необходимые для решения экологических проблем.

Интегрированные системы как инструмент управления предприятием

В основе концепции Customer Relationship Management (CRM) лежит постулат о том, что сохранить имеющегося клиента дешевле, чем завоевать нового. Подход к решению данной задачи предполагается следующий: на основе того, что мы знаем о клиенте, попытаться спрогнозировать его потребность и предложить ему именно то, что он ожидает. Соответственно, CRM-система обеспечивает возможность сбора и анализа информации о каждом клиенте и может помочь сформировать предложения по дальнейшему взаимодействию.
Необходимость обработки огромных массивов информации (часто слабо структурированной), обеспечения сопряжения с коммуникационными системами, конечно, предъявляет серьезные требования как к самой системе, так и к специалистам IT-служб, обеспечивающим их эксплуатацию. Было бы ошибкой считать CRM-решения зоной ответственности только IT-специалистов.

Преимущества и недостатки методов управления ресурсами предприятия

В этих документах собран мировой опыт системного управления качеством, экологией, промышленной безопасностью и охраной труда. Именно системы увязывают в единое целое взаимодействующие и взаимовлияющие процессы, составляющие суть деятельности предприятий, при этом обеспечивается эффективное управление качеством, экологическими аспектами и рисками для здоровья персонала. Особенностью современных подходов к менеджменту качества является то, что предъявляются требования не к качеству продукции или услуг напрямую, а к системе менеджмента, которая, в свою очередь, призвана обеспечивать предсказуемый и стабильный уровень качества продукции, процесса производства и компании в целом.
СМК позволяет создать на предприятии порядок, при котором ответственность персонала точно распределена и документирована.

Внедрение интегрированной системы менеджмента на базе торгового центра олимп

А в качестве конкретных целей для менеджмента предприятия следует ставить задачи, в итоге приводящие к повышению прибыли или капитализации предприятия. В качестве примера таких целей можно привести:

  • сокращение товарных запасов и потребности в оборотных средствах на 10%;
  • увеличение нормы отдачи от кв.м площади магазина на 100 рублей;
  • увеличение продаж на 30% в стоимостном выражении и т.д.

Именно в вопросах достижения этих целей могут помогать системы автоматизации деятельности предприятия, но только в рамках комплексного проекта по достижению поставленных целей как один из используемых инструментов.

Вы точно человек?

Внедрение интегрированной системы менеджмента на предприятии позволяет решить следующие проблемы, зачастую возникающие при параллельном или последовательном независимом внедрении нескольких стандартов: — дублирование процессов, документов, должностей и функций подразделений; — запутанность взаимосвязей между системами управления качеством, безопасностью выпускаемой продукции, экологией, профессиональной безопасностью и здоровьем при независимом внедрении; — сложность целостного восприятия системы менеджмента руководством компании, соответственно, низкая эффективность планирования, контроля и управления в целом; — длительный срок внедрения группы стандартов на предприятии; — большая трудоемкость и потребность в ресурсах при независимом внедрении группы стандартов.

Консультант», 2011, N 7 Процесс управления предприятием является единым комплексом задач, включающим управление финансами, производственными и материальными ресурсами, обеспечивающими процессами и персоналом. Все эти задачи тесно связаны, и эффективное управление невозможно без контроля всего комплекса показателей. Для эффективного управления крайне важными являются оперативность, полнота, непротиворечивость и соизмеримость информации, используемой при принятии управленческих решений.

Инфоinfo
Оперативность обеспечивает возможность своевременно реагировать на изменение ситуации. Информация о том, что произошло в начале прошлого месяца, не позволяет что-то изменить, и приходится просто констатировать факт. Полнота информации необходима для максимального учета всех факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия.

Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента

Важноimportant
M], добавлен 22.06.2015

  • Корпоративная информационная система предприятия Понятие и цели корпоративных информационных систем. Характеристика отдельных корпоративных систем, порядок их внедрения. БОСС-КОРПОРАЦИЯ как полномасштабная система управления финансово-хозяйственной деятельностью, разработанная для крупных организаций.

курсовая работа [915,9 K], добавлен 11.06.2014
  • Корпоративные информационные системы Классификация и характеристика корпоративных информационных систем, принципы функционирования. Основные функции автоматизации, обзор производителей. Примеры внедрения КИС на российских предприятиях, основные преимущества и характеристики некоторых из них.
  • Экологические: · развитие подходов к менеджменту (сбору, анализу и обмену) экологической информации; · сокращение потерь ресурсов, сырья и материалов и снижение вклада этих составляющих в себестоимость продукции; · идентификация приоритетных экологических аспектов, привлечение к ним внимания и, тем самым, предотвращение развития серьезных экологических проблем (загрязнения окружающей среды, несоответствия требованиям законодательства, ответственности за прошлые нарушения и т.п.); · ликвидация мест несанкционированного накопления отходов производства и потребления, улучшение условий труда и обстановки на производственной площадке; · разрешение, смягчение, предотвращение конфликтных ситуаций с природоохранными органами и общественностью путем открытия и корректной интерпретации информации о загрязнении, разработки и внедрения экологических программ.

    В чем недостатки неинтегрированной системы на предприятии

    В то же время на большинстве предприятий, внедривших системы качества и ощутивших реальный управленческий и экономический эффект от системного управления, стали всерьез присматриваться к построению систем в других сферах деятельности. Не вызывает сомнений, что внедрение группы стандартов, как интегрированной системы, более экономично и эффективно, по сравнению с независимым внедрением нескольких стандартов на системы менеджмента. Именно системы увязывают в единое целое взаимодействующие и взаимосвязанные процессы, составляющие суть деятельности предприятий, направляют работу подразделений на достижение главной цели бизнеса — получение прибыли путем удовлетворения требований и ожиданий потребителей.

    В основе концепции Customer Relationship Management (CRM) лежит постулат о том, что сохранить имеющегося клиента дешевле, чем завоевать нового. Подход к решению данной задачи предполагается следующий: на основе того, что мы знаем о клиенте, попытаться спрогнозировать его потребность и предложить ему именно то, что он ожидает. CRM-система обеспечивает возможность сбора и анализа информации о каждом клиенте и может помочь сформировать предложения по дальнейшему взаимодействию.


    Необходимость обработки огромных массивов информации (часто слабо структурированной), обеспечения сопряжения с коммуникационными системами, конечно, предъявляет серьезные требования как к самой системе, так и к специалистам IT-служб, обеспечивающим их эксплуатацию. Было бы ошибкой считать CRM-решения зоной ответственности только IT-специалистов.

    Таким образом путем установления взаимосвязи между руководством и персоналом, а также в процессе определения круга потребителей, планирования выпускаемой продукции и разработки применяемой технологии с учетом требований международных стандартов можно построить современную интегрированную систему менеджмента (ИСМ), ориентированную на концепцию устойчивого развития предприятия. Литература 1. International Organization for Standardization. ISO 9001:2000 Quality management systems — Requirements.

    — Geneva: ISO, 2000. 2. International Organization for Standardization. ISO 14001:1996 Environmental Management Systems — Specification with Guidance for Use. — Geneva: ISO, 1996. 3. OHSAS 18001:1999 Occupational health and safety management systems —Specification.


    — London:BSI, 1999. 4. Новикова Г.М. Интегрированная система менеджмента и стандарты управления // Газовая промышленность. – 2005.- № 9.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Бесплатная консультация, звоните прямо сейчас: